Pomôžte rozvoju stránky a zdieľajte článok s priateľmi!

S cieľom využiť mentálny potenciál, fyzické schopnosti, skúsenosti a zručnosti zamestnancov s minimálnymi nákladmi, ale s maximálnym výnosom, je vytvorený celý systém. Príspevková práca je proces, pomocou ktorého organizácia určuje plán fyzických alebo duševných nákladov zamestnanca vo výrobe na vytvorenie vyváženého vzťahu medzi úsilím zamestnancov a platbou.

Čo je regulácia práce

Jednou z najdôležitejších častí riadenia sociálnych a pracovných vzťahov je regulácia práce. Táto koncepcia skrýva proces, v ktorom sa analyzujú fyzické alebo duševné náklady, ktoré sú potrebné na to, aby konkrétna jednotka práce, ktorú majú vykonávať tímy alebo jednotliví špecialisti, a náklady sa monitorujú. Analýza umožňuje stanoviť vzťah medzi opatreniami práce a nákladmi na ne. Normy pokrývajú hlavnú a pomocnú výrobu.

Ciele a ciele prideľovania

Rationing má niekoľko funkcií, vykonáva viac ako jednu úlohu. Funkčný proces zahŕňa nasledujúce položky:

  • plánovanie výroby;
  • organizácia workflow;
  • rozdelenie zodpovednosti;
  • hodnotenie jednotlivých zamestnancov na podporu.

Rationing je určený na riešenie niekoľkých problémov. Hlavným cieľom je zabezpečiť formuláciu vedecky podloženého merania nákladov práce pre všetky druhy práce pre každého zamestnanca, ktorý sa zaoberá výrobou alebo riadením. Okrem toho proces tvorby regulačnej rovnováhy rieši niekoľko úloh:

  • identifikácia a použitie rezerv na zlepšenie výkonnosti;
  • zníženie nákladov hotových výrobkov;
  • zlepšenie využitia kapacity;
  • hodnotenie saturácie trhu konkurentmi.

Druhy pracovných noriem

Na základe centrálne vypracovaných štandardov podnik alebo spoločnosť samostatne formuluje svoje pracovné normy - množstvo pracovných úloh (napríklad počet častí), ktoré musí zamestnanec (tím) v určitom čase dokončiť. Sú navrhnuté tak, aby odrážali rôzne aspekty práce. V súčasnosti sú hlavnými typmi funkčnej hodnoty normy:

  • doba;
  • generácie;
  • služby;
  • obyvateľstva;
  • ovládateľnosť;
  • normalizovaných úloh.

Časový štandard

Pracovný čas, ktorý je stanovený pre zamestnanca (brigádu), berúc do úvahy kvalifikačné predpoklady a podmienky na vykonávanie určitej pracovnej jednotky, sa nazýva štandardný čas. Miera pracovného času sa meria v človekohodinách, výpočet času pre prácu sa vykonáva podľa vzorca: Nvr = Tpz + Top + Torm + Totl + Tpt, v ktorom je Nvr normou, a zostávajúce prvky - čas:

  • TPZ - o príprave a ukončení prác;
  • Top - operatívne;
  • Torm - vynaložené na údržbu pracoviska;
  • Totl - strávil na odpočinku, osobné potreby;
  • TPT - potrebné pre technologické prestávky.

Pracovná rýchlosť

Na riešenie výrobných problémov je dôležité pochopiť, aká je výstupná rýchlosť. Toto je ukazovateľ, ktorý špecifikuje počet produktov, ktoré musí zamestnanec vykonať za zmenu alebo hodinu. Výpočet zohľadňuje kvalifikáciu špecialistu, organizačné a technické podmienky. Tento koeficient možno vypočítať pomocou rôznych vzorcov, často Nwyr = TSm / Hvr, v ktorom:

  • Nvyr - rýchlosť výroby;
  • TSM - základ času;
  • HBP - rýchlosť času.

Servisná sadzba

Ďalším dôležitým ukazovateľom je rýchlosť služby, ktorá určuje počet objektov vyžadujúcich údržbu po stanovenú dobu. Príkladom by mohol byť počet strojov, ktoré musí nastavovač nastaviť na zmenu. Podtypom takéhoto pravidla je pravidlo kontroly, ktoré sa uplatňuje na vyššie pozície. Výpočet prevádzkových noriem sa vykonáva podľa vzorca Nob = Td / 1ob, kde:

  • Nob - miera služby;
  • TD - platný fond pracovného času;
  • 1ob - nastavte čas na údržbu 1 kusa zariadenia.

Pracovná regulácia v legislatíve

Zákonník práce stanovuje základné požiadavky na reguláciu pracovnej činnosti. Dokument obsahuje časť „Platobná a pracovná regulácia“, v ktorej sa nachádza oddiel „Pracovné predpisy“. Uznesenie vlády Ruskej federácie „O pravidlách vývoja a schvaľovania štandardných pracovných noriem“ z 11.11.2002 odhaľuje podstatu článku. Okrem toho sa používa množstvo ďalších dokumentov upravujúcich tento problém, medzi ktoré patria:

  • odporúčania Štátneho stavebného výboru Ruskej federácie o regulácii práce;
  • nariadenie Ministerstva výstavby Ruskej federácie pre zamestnancov zariadení na kúpanie a pranie, rituálnych služieb a hotelových pracovníkov;
  • nariadenie ministerstva kultúry pre zamestnancov knižnice;
  • odporúčania Ministerstva pôdohospodárstva pre veterinárnych špecialistov.

Metódy oceňovania práce

Presnosť stanovenej hodnoty nákladov na pracovný čas závisí v rozhodujúcej miere od spôsobu určenia normy. Táto koncepcia skrýva súbor techník na štúdium, analýzu procesov pracovnej činnosti, meranie nákladov práce a času, identifikáciu normatívnych faktorov a ďalších. Presný výskum poskytne ukazovateľ nákladov práce, ktorý je nevyhnutný a dostatočný. Všetky metódy sú rozdelené do dvoch skupín: analytická a celková. V Nemecku bolo vyvinutých 7 metód:

  • časovanie;
  • výpočet času spracovania;
  • multimomentová metóda pozorovania;
  • porovnávacia a hodnotiaca metóda;
  • prieskum;
  • prednastavené časové systémy;
  • metóda časového plánu.

zhrnutie

Keď sa určuje požadovaný čas ako celok, bez analýzy pracovného procesu, normatívnych faktorov, modelovania efektívneho zariadenia pre pracovný proces, hovoríme o súhrnnej metodike. Príspevkové práce podľa celkovej metódy majú tri odrody:

  • skúsenosti - využíva sa osobná skúsenosť odborníkov v oblasti prideľovania;
  • statické - údaje získané zo štatistických údajov;
  • porovnávacie (analogicky) - informácie získané z podobnej sféry so zavedenými normami sa porovnávajú s danou prácou.

analytické

V prípade potreby zvýšiť produktivitu, efektívnosť práce pomocou analytickej metódy. Jej podstata spočíva v tom, že zavedenie noriem je založené na komplexnej analýze existujúceho procesu. V dôsledku toho sú zvolené optimálne metódy na vykonávanie každej časti pracovnej činnosti. Obvykle sa rozlišuje rozdelenie takejto techniky na niekoľko odrôd:

  • experimentálne-analytické - štúdium pracovného procesu v prirodzených výrobných podmienkach;
  • zúčtovanie a analytické - stanovenie ukazovateľov podľa noriem spôsobu prevádzky strojov, štandardov času pre určité operácie;
  • štandardných noriem.

Príspevky a mzdy

Štúdie ukazujú, že v rámci jedného odvetvia sa produktivita práce môže líšiť o 2-3 krát. Kľúčovým faktorom ovplyvňujúcim dosiahnuté výsledky sú mzdy ako hlavný prvok stimulácie zamestnancov. Organizácia odmeňovania v každom podniku zahŕňa: \ t

  • formy, systémy platieb za pracovnú činnosť;
  • mzdové systémy;
  • parametre prírastkov bonusových platieb.

Na strane štátneho aparátu má vplyv na prideľovanie miezd. Hlavným faktorom je stanovenie minimálnej mzdy. Viac regulovaných požiadaviek na platby v prípadoch, keď pravidlá neboli splnené. Ak je zlyhanie zavinením zamestnávateľa, zamestnanec musí dostať sumu rovnajúcu sa priemernej mzde alebo vyššej. Ak je zamestnanec na vine, mzda sa vypočíta na základe skutočného množstva vykonanej práce. Ak dôvody nie sú závislé od zamestnanca alebo zamestnávateľa, zamestnanec má garantovanú výplatu najmenej 2/3 platu.

Formy a systémy odmeňovania v podniku

Pre každú spoločnosť je veľmi dôležitý výber formy a odmeňovania zamestnancov. V závislosti od kvality, množstva a výsledkov práce v interakcii s prídelovými a tarifnými systémami sa určuje poradie prírastku príjmov. Odmeňovanie je najdôležitejším prvkom pri motivovaní, získavaní a udržaní zamestnancov v podniku. V praxi sa používajú dva systémy nákladového účtovníctva: tarifné a organizačno-technické, pričom v každom z nich sa používajú merače: pracovný čas a množstvo vyrobených výrobkov.

Stanovenie platov

Pre manažérov využívali mzdový systém odmeňovania odborníci a zamestnanci. V súlade s pozíciou je stanovený plat za mesiac. Každá spoločnosť má zoznam pozícií a platov, ktoré im zodpovedajú. Diferenciácia miezd môže závisieť od kvalifikácie, stupňa, hodnosti a ďalších funkcií. Platba manažérov je stanovená v pracovnej zmluve a nazýva sa zmluva.

Takýto platobný systém môže zahŕňať platby poistného za prekročenie kvantitatívnych alebo kvalitatívnych ukazovateľov. Legislatíva stanovuje niekoľko povinných kompenzačných prirážok a bonusov:

  • na prácu večer a v noci;
  • na pracovné činnosti počas sviatkov a víkendov;
  • neplnoletých pracovníkov;
  • pre cestovný charakter práce.

Vývoj postupu výpočtu stimulačných platieb a prémií

Na odmeňovanie zamestnancov využíva mnoho podnikov stimulačné platby. Bonus je platba, ktorá sa poskytuje zamestnancovi za dosiahnutie určitého výsledku, za plnenie povinností nad základný plat. Bonusový systém pripravujú zástupcovia oddelenia práce a mzdy, služby rozvoja zamestnancov a potom ho schvaľuje manažment. Ustanovenie o prémiách sa zaznamenáva ako samostatný akt alebo žiadosť o kolektívne zmluvy.

Zamestnávateľ má právo samostatne vypracovať postup na výpočet stimulačných prémií. Hoci systém môže byť pre každý prípad individualizovaný, mal by obsahovať tieto položky:

  • druhy a frekvencia prémií pre zamestnancov;
  • výsledky práce, ktoré dávajú právo na ocenenie;
  • okruh osôb, ktoré žiadajú o bonusy;
  • ukazovatele, na základe ktorých je dostupnosť a veľkosť ceny;
  • pravidlá výpočtu platieb;
  • z hľadiska deprémie.

Kto sa zaoberá reguláciou práce v podniku

Pre veľké podniky, výpočet prídelov vykonáva celý personál a pre malú organizáciu sa môže zúčastniť len práca jednej osoby (personálny dôstojník), niekedy sa vyžaduje zavedenie špecialistu na voľnej nohe. Inžinieri prídelu alebo organizácie v procese (normalizátori) majú vedomosti o odvetvových a medziodvetvových normách, poznajú materiály používané na organizáciu prideľovania práce v určitom poradí a ďalšie drobnosti potrebné na riešenie stanovených úloh.

Štúdium a analýza nákladov na pracovný čas

Špecialisti normalizujú štúdium pracovných miest s cieľom určiť možnosť zlepšenia efektívnosti práce zlepšením kvality alebo kvantity. Pomocou metód oceňovania tvoria pracovné normy pre konkrétne pozície alebo pracovné kategórie. V dôsledku odbornej činnosti je možné eliminovať plytvanie časom, určiť optimálne metódy práce, budovať štruktúru operácií a postupnosť činností, identifikovať príčiny neplnenia alebo výrazného prekročenia štandardov na optimalizáciu výroby.

Vývoj, nahradenie a revízia pracovných noriem

Pri zavádzaní novej alebo zlepšujúcej sa starej technológie, technológie, znižovania zložitosti a pracovnej záťaže je potrebné revidovať prijaté pravidlá. Dôvodom prepočtu štandardov nemôže byť dosiahnutie vysokej úrovne produkcie výrobkov jednotlivými výkonnými umelcami s využitím nových techník, technológií alebo zlepšenie pracovísk z vlastnej iniciatívy. Proces registrácie zmien zodpovedá po prvýkrát zavedeniu štandardov v organizácii

video

Pomôžte rozvoju stránky a zdieľajte článok s priateľmi!

Kategórie:

Ostatné